首先，我们先来看一则新闻，本周，大连的某工地一塔吊突然倒塌，把旁边的泵车操作手撒腿自救，被钢筋拌了一下，结果被砸到了头部，造成重伤。安全生产，人人有责。每时每刻我们都要牢记。严禁超载违章作业，安全从点滴做起，事故从细微防范。在此，辉宏希望建筑工作的所有人员，都要一次为戒，关注安全，关爱生命。
对于混凝土搅拌站技术质量管理，辉宏给出的整体思路是：提高团队执行力，夯实基础管理，按照搅拌站管理标准稳步扎实推进技术管理、质量管理；提升质量风险防控意识，在质量稳定、施工顺利的前提下，运用技术创新、管理创新最大程度地降低主材成本，为站点营造利润空间。
今天在此，辉宏就将从基础管理、技术管理和质量管理三个方面给大家对搅拌站技术质量管理讲解一下：

三、质量管理
质量管理包括原材料验收检测、质量风险管理、过程质量控制等三个方面。

混凝土质量不仅仅是强度合格，更重要的是工作性符合施工要求。在质量求生存、质量创效益的新常态下，混凝土从业者要更加坚守质量底线，任何降本增效、商务策划措施均应该建立在质量稳定合格之上，没有质量，就不存在效益。
质量管理需要得到搅拌站领导班子的认同和大力支持，由搅拌站领导班子牵头组织质量管理，将管理要求与要点分解到每个部门及个别重要岗位。并进行责任划分与落实，技术主管部门发挥督导职能，加强反馈与沟通协调。
1、原材料验收检测
原材料验收检测是质量控制的源头，把握好源头，才能做好质量管理。源头工作是方向性工作，确保源头能够及时梳理质量控制的脉络，调整阶段性重点工作，最大程度上规避质量风险，节省成本。
2、质量风险管理
首先应加强对质量风险的重视和防范，在主管部门季度、月度工作计划中做好统计排查工作，在日常工作中，逐级分解防控质量风险，并针对特定的质量风险安排专人进行专项排查、防控；其次，风险防控重点在于重点岗位，包括质检员、机操工、现场客服人员，通过人员选拔、培训上岗、绩效考核的方式对重点岗位进行管控，规避质量风险。
3、过程控制
混凝土过程控制涉及开盘、检测、调整、运输、浇筑等五个方面。确保过程质量控制工作正常开展，应加强日常信息工作，确保过程记录信息完整，保证产品的可溯源性。完整的信息收集、处理、存储、分析、利用工作能够直接反映技术主管部门运行情况、职工的工作状态与业务水平。诸如文件混乱、试验错误、数据异常、数据涂改、数据作假、签字不全、现场混乱等基础管理问题都会在过程管理中突显出来。
过程控制与基础管理两者相互影响又相辅相成。混凝土从业者需在执行过程中夯实基础管理支撑过程控制，同时监测过程控制改进基础管理。处理这两者之间的矛盾是技术质量部门中最常见，也是难于解决的问题。解决这个问题，唯有通过培训提高员工的专业素质与职业态度，通过绩效管理将工资与业绩挂钩，提高员工责任心及执行力度，彻底消除基础管理与过程管理交接的薄弱地带。

辉宏报价合理的移动式混凝土搅拌站批售，辉宏建工本着专业执着，精益求精的精神，践行“质量是企业信誉的基石”的指导方针。从产品品质着手生产制造移动式混凝土搅拌站，以客户的需求为生产的源动力，移动式混凝土搅拌站有着良好的用户评价。坚持以“质量取胜”的生产原则，力求为想购买移动式混凝土搅拌站的客户群众提供满意、放心的产品。