首先，我们先来看一则新闻，本周，大连的某工地一塔吊突然倒塌，把旁边的泵车操作手撒腿自救，被钢筋拌了一下，结果被砸到了头部，造成重伤。安全生产，人人有责。每时每刻我们都要牢记。严禁超载违章作业，安全从点滴做起，事故从细微防范。在此，辉宏希望建筑工作的所有人员，都要一次为戒，关注安全，关爱生命。
对于混凝土搅拌站技术质量管理，辉宏给出的整体思路是：提高团队执行力，夯实基础管理，按照搅拌站管理标准稳步扎实推进技术管理、质量管理；提升质量风险防控意识，在质量稳定、施工顺利的前提下，运用技术创新、管理创新最大程度地降低主材成本，为站点营造利润空间。
今天在此，辉宏就将从基础管理、技术管理和质量管理三个方面给大家对搅拌站技术质量管理讲解一下：

二、技术管理
技术管理主要分为配合比设计、商务策划及技术服务三个方面。新常态下混凝土从业者必须认识到技术引领质量、技术服务质量、技术创造质量的大趋势。以往工作严重忽略技术对于混凝土产品的研发作用。从业者应主动学习业内前沿技术，应用于实际生产提高经济效益。技术管理目标是提高普通混凝土产品稳定性、特种混凝土产品多样性；提高混凝土产品对地材的适应性；降低成本、提高利润。
1、配合比设计
按照“开发计划书—试配与选定—验证—资料归档—使用与调整—使用前确认”的工作程序建立搅拌站技术主管部门配合比数据库。配合比设计重点在于大量成体系性质的试配，针对不同地材均能提供与之匹配合理的生产配合比。拒绝“拍脑门”式经验主义而来的配合比。在进行配合比设计时，主动引入粗骨料空隙率及混凝土含气量两项指标，为配合比设计提供更多数据支撑。

2、商务策划
技术管理要因地制宜，依据不同项目具体要求，例如大体积混凝土、彩色透水混凝土等，通过制作专项混凝土供应方案来实现产品的性能和成本之间的平衡。针对承接项目进行科技创效、商务策划，挖掘盈利点和亏损点。
3、技术服务
服务是一项系统工程，不论是搅拌站的领导班子还是普通的员工都应引起重视。每个部门都应该树立“大服务”意识，倡导真诚服务文化，从客户的需求出发，共同做好服务工作。“大服务”强调协作，各部门的良好衔接是实现整体服务质量上升的有力保证。各部门各岗位不管是在厂站还是项目现场，通力协作、舒畅沟通，才能最大化地发挥优势，进而更好地提供项目期待的服务。