这也是一个混凝土搅拌站，有的老板赚钱，有的老板赔钱，显然这不是运气的问题。管理一个混凝土搅拌站，不仅知道如何生产，还能协调所有方面的事情。其中最重要的是成本控制问题。

市场竞争日趋激烈，价格战只会使整个行业陷入困境。因此，只有提高自身的市场竞争力才能解决这一问题。就个人而言，如何提高混凝土搅拌站的整体竞争力，关键是控制成本。

目前，大多数搅拌站对成本控制环节的改进不够详细。

今天，我们将从混凝土搅拌站管理、原材料管理、生产、运输等环节介绍搅拌站成本控制的一些实际方法和案例。

1.建立完善的管理体制。

老实说，很多个人接触的搅拌站都是家庭作坊，基本上没有管理制度，整个搅拌站主要是家庭人员，人员的态度比较松散，每天都会为了一点利益而打架。

如果没有完善的管理体系，整个搅拌站就会效率低下，通信成本大大增加，从而降低整个搅拌站的生产效率。特别是在调度区，如果我们不能很好的沟通，搅拌机的运输效率就会大大降低，这不仅增加了燃料成本，而且不利于搅拌站的管理。

从原料的采购到混凝土的生产、销售、运输和浇注，这一过程必须标准化。每件事都需要由不同的人来安排来处理，老板不需要自己做每件事，每件事都要被要求。最后，它将导致以下员工在他们所做的每件事上都胆怯。同时，这也增加了管理费用。

现代企业必须规范生产，如果搅拌站还处在老板所说的阶段，它注定会被市场和竞争对手淘汰。

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